Babacar Mbaye : un DG de terrain, l’homme qu’il faut à la place qu’il faut
La visite de travail effectuée, jeudi 20 août 2026, par le Coordonnateur du Cadre interministériel de Coordination des Opérations de Lutte contre le Terrorisme (CICO), le Général de Brigade Daouda Diop, à la Direction générale des Douanes, illustre une réalité devenue de plus en plus évidente : la Douane occupe une place centrale dans le dispositif national de sécurisation du territoire et de lutte contre les menaces transnationales.
Accueillant son hôte, le Directeur général des Douanes, Babacar Mbaye, a participé à une séance de travail consacrée notamment aux missions du CICO, à la collaboration interservices et à la contribution de l’administration douanière à la mise en œuvre des stratégies de lutte contre le terrorisme. Une démarche qui correspond parfaitement à la vision portée par le patron des « gabelous » : renforcer la coopération, rapprocher les services et faire de l’action collective un véritable rempart contre les menaces qui pèsent sur le pays.
Mais derrière ces rencontres institutionnelles et ces résultats, il y a surtout un homme de terrain.
Accueillant son hôte, le Directeur général des Douanes, Babacar Mbaye, a participé à une séance de travail consacrée notamment aux missions du CICO, à la collaboration interservices et à la contribution de l’administration douanière à la mise en œuvre des stratégies de lutte contre le terrorisme. Une démarche qui correspond parfaitement à la vision portée par le patron des « gabelous » : renforcer la coopération, rapprocher les services et faire de l’action collective un véritable rempart contre les menaces qui pèsent sur le pays.
Mais derrière ces rencontres institutionnelles et ces résultats, il y a surtout un homme de terrain.
Un homme du sérail, façonné par plus de deux décennies de terrain
Dakarposte, qui a mené ses investigations aux fins d’en savoir davantage, a appris que Babacar Mbaye n’est pas arrivé à la tête des Douanes par hasard.
Inspecteur principal des Douanes de classe exceptionnelle, il compte plus de 22 années de carrière au sein de l’administration douanière. Nommé inspecteur en 2002, il a commencé comme vérificateur au Bureau de Dakar-Port Sud, avant de commander les subdivisions de Tambacounda et de Kaolack.
Il revient ensuite à Dakar comme Chef de Subdivision de Dakar-Port, puis Chef de Bureau de Dakar-Port Sud. Son parcours le conduit par la suite à la Direction régionale des Douanes du Nord, avant sa nomination comme Directeur régional de Dakar-Port, plateforme stratégique générant plus de 90 % des recettes douanières nationales. Avant d’être nommé Directeur général, il dirigeait la Direction des Opérations douanières.
Cette trajectoire est révélatrice. Babacar Mbaye connaît les bureaux, mais aussi les brigades. Il connaît les grandes plateformes douanières, mais également les réalités des unités implantées à l’intérieur du pays. Il connaît les contraintes du commandement comme les exigences auxquelles sont confrontés quotidiennement les agents sur le terrain.
C’est probablement là que se trouve l’une des clés de son management.
Dakarposte, qui a mené ses investigations aux fins d’en savoir davantage, a appris que Babacar Mbaye n’est pas arrivé à la tête des Douanes par hasard.
Inspecteur principal des Douanes de classe exceptionnelle, il compte plus de 22 années de carrière au sein de l’administration douanière. Nommé inspecteur en 2002, il a commencé comme vérificateur au Bureau de Dakar-Port Sud, avant de commander les subdivisions de Tambacounda et de Kaolack.
Il revient ensuite à Dakar comme Chef de Subdivision de Dakar-Port, puis Chef de Bureau de Dakar-Port Sud. Son parcours le conduit par la suite à la Direction régionale des Douanes du Nord, avant sa nomination comme Directeur régional de Dakar-Port, plateforme stratégique générant plus de 90 % des recettes douanières nationales. Avant d’être nommé Directeur général, il dirigeait la Direction des Opérations douanières.
Cette trajectoire est révélatrice. Babacar Mbaye connaît les bureaux, mais aussi les brigades. Il connaît les grandes plateformes douanières, mais également les réalités des unités implantées à l’intérieur du pays. Il connaît les contraintes du commandement comme les exigences auxquelles sont confrontés quotidiennement les agents sur le terrain.
C’est probablement là que se trouve l’une des clés de son management.
Travailler sans tambour ni trompette
À la tête de la Douane depuis janvier 2025, Babacar Mbaye semble avoir fait le choix d’un style de management qui tranche avec la communication à outrance : travailler, décider, suivre et laisser les résultats parler.
Autrement dit, sans tambour ni trompette.
Les chiffres de l’exercice 2025 donnent une première mesure de cette dynamique. Les liquidations douanières ont atteint 1 623,5 milliards de francs CFA, tandis que les recouvrements se sont établis à 1 286,1 milliards de francs CFA, en hausse de 8,8 % par rapport à 2024.
Dans le même temps, les Douanes ont enregistré des résultats importants dans la lutte contre les trafics illicites. Le bilan présenté en janvier 2026 faisait notamment état de 4,7 tonnes de produits saisis, comprenant des stupéfiants, des médicaments falsifiés et des marchandises prohibées.
Ces performances ne sont évidemment pas celles d'un seul homme. Elles sont le fruit du travail collectif de milliers de douaniers. Mais elles traduisent aussi les orientations, les choix organisationnels et le pilotage imprimés par la Direction générale.
À la tête de la Douane depuis janvier 2025, Babacar Mbaye semble avoir fait le choix d’un style de management qui tranche avec la communication à outrance : travailler, décider, suivre et laisser les résultats parler.
Autrement dit, sans tambour ni trompette.
Les chiffres de l’exercice 2025 donnent une première mesure de cette dynamique. Les liquidations douanières ont atteint 1 623,5 milliards de francs CFA, tandis que les recouvrements se sont établis à 1 286,1 milliards de francs CFA, en hausse de 8,8 % par rapport à 2024.
Dans le même temps, les Douanes ont enregistré des résultats importants dans la lutte contre les trafics illicites. Le bilan présenté en janvier 2026 faisait notamment état de 4,7 tonnes de produits saisis, comprenant des stupéfiants, des médicaments falsifiés et des marchandises prohibées.
Ces performances ne sont évidemment pas celles d'un seul homme. Elles sont le fruit du travail collectif de milliers de douaniers. Mais elles traduisent aussi les orientations, les choix organisationnels et le pilotage imprimés par la Direction générale.
Un Directeur général qui descend du bureau pour aller vers ses hommes
L’un des marqueurs les plus visibles du management de Babacar Mbaye demeure toutefois sa présence régulière auprès des unités.
Dès juin 2025, il effectuait sa première grande tournée de terrain auprès des unités portuaires et de la Direction régionale des unités maritimes.
Pendant trois jours, il visitait notamment les bureaux de dédouanement, les subdivisions de Dakar-Port et Dakar-Ports secs, les bureaux spécialisés dans les hydrocarbures, les produits halieutiques, le transit, le transbordement et la réexportation, ainsi que les unités maritimes. L’objectif était clair : constater les conditions de travail, écouter les agents et vérifier l’application des orientations de la Direction générale.
En 2026, cette logique de proximité s'est poursuivie avec une intensité remarquable.
En avril, Babacar Mbaye s’est rendu dans la Direction régionale du Centre, couvrant Diourbel, Kaolack, Kaffrine et Fatick. De Diourbel à Gossas, de Guinguinéo à Kaolack, il est allé au contact des unités, pour évaluer leurs performances mais aussi s’enquérir directement des conditions de travail des agents.
En mai, direction le Sud-Est, puis le Nord. À Kébémer, il a démarré une nouvelle tournée auprès des unités de la région douanière du Nord, troisième sortie consacrée aux unités intérieures après celles du Centre et du Sud-Est.
Et, du 1er au 6 juin 2026, le patron des Douanes a bouclé cette séquence par une tournée dans la région douanière du Sud, couvrant Ziguinchor, Kolda et Sédhiou. Il s’est rendu dans les unités, notamment à Manda-Douane et Badiara, échangeant directement avec les agents, s’intéressant aux moyens disponibles, aux résultats obtenus et aux conditions de travail.
Cette quatrième tournée consacrée aux unités intérieures est particulièrement révélatrice de sa conception du commandement : un Directeur général ne peut piloter efficacement une administration aussi vaste que s’il connaît ceux qui la font vivre et les réalités auxquelles ils sont confrontés.
L’un des marqueurs les plus visibles du management de Babacar Mbaye demeure toutefois sa présence régulière auprès des unités.
Dès juin 2025, il effectuait sa première grande tournée de terrain auprès des unités portuaires et de la Direction régionale des unités maritimes.
Pendant trois jours, il visitait notamment les bureaux de dédouanement, les subdivisions de Dakar-Port et Dakar-Ports secs, les bureaux spécialisés dans les hydrocarbures, les produits halieutiques, le transit, le transbordement et la réexportation, ainsi que les unités maritimes. L’objectif était clair : constater les conditions de travail, écouter les agents et vérifier l’application des orientations de la Direction générale.
En 2026, cette logique de proximité s'est poursuivie avec une intensité remarquable.
En avril, Babacar Mbaye s’est rendu dans la Direction régionale du Centre, couvrant Diourbel, Kaolack, Kaffrine et Fatick. De Diourbel à Gossas, de Guinguinéo à Kaolack, il est allé au contact des unités, pour évaluer leurs performances mais aussi s’enquérir directement des conditions de travail des agents.
En mai, direction le Sud-Est, puis le Nord. À Kébémer, il a démarré une nouvelle tournée auprès des unités de la région douanière du Nord, troisième sortie consacrée aux unités intérieures après celles du Centre et du Sud-Est.
Et, du 1er au 6 juin 2026, le patron des Douanes a bouclé cette séquence par une tournée dans la région douanière du Sud, couvrant Ziguinchor, Kolda et Sédhiou. Il s’est rendu dans les unités, notamment à Manda-Douane et Badiara, échangeant directement avec les agents, s’intéressant aux moyens disponibles, aux résultats obtenus et aux conditions de travail.
Cette quatrième tournée consacrée aux unités intérieures est particulièrement révélatrice de sa conception du commandement : un Directeur général ne peut piloter efficacement une administration aussi vaste que s’il connaît ceux qui la font vivre et les réalités auxquelles ils sont confrontés.
Quand la proximité devient un outil de performance
Ces tournées ne sont donc pas de simples visites protocolaires. À chaque étape, Babacar Mbaye s’intéresse aux recettes, à la surveillance, à la lutte contre la fraude et les trafics, aux moyens matériels, mais aussi à la motivation des hommes. Il félicite les agents lorsque les résultats sont au rendez-vous, relève les insuffisances et donne des orientations.
Dans le Sud, par exemple, les liquidations douanières ont atteint 5,76 milliards de francs CFA en 2025, contre 4,82 milliards en 2024, soit une progression proche de 20 %. La tournée a également été l’occasion d’insister sur la sécurité, la vigilance et l’interopérabilité avec les autres Forces de défense et de sécurité.
Quelques jours après son passage dans le Sud-Est, une saisie spectaculaire de 970,6 kg de cocaïne, estimée à plus de 58 milliards de francs CFA, était réalisée à Koumpentoum. Les autorités douanières ont notamment mis en avant le renforcement du dispositif opérationnel et de la vigilance dans la zone.
Il serait naturellement excessif d’attribuer mécaniquement chaque saisie au passage du Directeur général. Mais ces faits illustrent la dynamique recherchée : présence accrue, meilleure connaissance du terrain, renforcement des moyens et mobilisation des équipes.
Ces tournées ne sont donc pas de simples visites protocolaires. À chaque étape, Babacar Mbaye s’intéresse aux recettes, à la surveillance, à la lutte contre la fraude et les trafics, aux moyens matériels, mais aussi à la motivation des hommes. Il félicite les agents lorsque les résultats sont au rendez-vous, relève les insuffisances et donne des orientations.
Dans le Sud, par exemple, les liquidations douanières ont atteint 5,76 milliards de francs CFA en 2025, contre 4,82 milliards en 2024, soit une progression proche de 20 %. La tournée a également été l’occasion d’insister sur la sécurité, la vigilance et l’interopérabilité avec les autres Forces de défense et de sécurité.
Quelques jours après son passage dans le Sud-Est, une saisie spectaculaire de 970,6 kg de cocaïne, estimée à plus de 58 milliards de francs CFA, était réalisée à Koumpentoum. Les autorités douanières ont notamment mis en avant le renforcement du dispositif opérationnel et de la vigilance dans la zone.
Il serait naturellement excessif d’attribuer mécaniquement chaque saisie au passage du Directeur général. Mais ces faits illustrent la dynamique recherchée : présence accrue, meilleure connaissance du terrain, renforcement des moyens et mobilisation des équipes.
Une Douane qui se veut aussi partenaire de la sécurité nationale
La rencontre avec le CICO prend, dans ce contexte, tout son sens. La Douane n’est plus seulement perçue à travers sa mission traditionnelle de perception des droits et taxes. Elle constitue également une force essentielle de surveillance des frontières, de contrôle des flux, de lutte contre les trafics et de protection du territoire.
Babacar Mbaye l’a compris et semble inscrire son action dans une logique de coopération renforcée avec les autres composantes des Forces de défense et de sécurité. Dès avril 2025, il avait d’ailleurs rencontré le Chef d’État-major général des Armées pour examiner les moyens de renforcer la coopération entre les deux institutions.
La visite du CICO à la DGD s’inscrit donc dans cette même philosophie : mutualiser les informations, coordonner les opérations et créer davantage de synergies pour mieux protéger le Sénégal.
La rencontre avec le CICO prend, dans ce contexte, tout son sens. La Douane n’est plus seulement perçue à travers sa mission traditionnelle de perception des droits et taxes. Elle constitue également une force essentielle de surveillance des frontières, de contrôle des flux, de lutte contre les trafics et de protection du territoire.
Babacar Mbaye l’a compris et semble inscrire son action dans une logique de coopération renforcée avec les autres composantes des Forces de défense et de sécurité. Dès avril 2025, il avait d’ailleurs rencontré le Chef d’État-major général des Armées pour examiner les moyens de renforcer la coopération entre les deux institutions.
La visite du CICO à la DGD s’inscrit donc dans cette même philosophie : mutualiser les informations, coordonner les opérations et créer davantage de synergies pour mieux protéger le Sénégal.
Le bilan d’un homme discret
Au fond, le style Babacar Mbaye pourrait se résumer en quelques mots : rigueur, proximité et résultats.
Loin des effets d’annonce, le Directeur général semble privilégier l’action à la mise en scène. Il avance avec une administration dont il connaît intimement les rouages et dont il a lui-même parcouru les différents échelons.
Son parcours, des brigades de l’intérieur aux grandes plateformes portuaires, des directions régionales à la Direction des Opérations douanières, lui confère une connaissance rare de la « carte douanière » sénégalaise.
C’est peut-être pour cela que ses tournées ont une portée particulière. Lorsqu’il se rend à Kébémer, à Diourbel, à Kaolack, à Manda-Douane ou à Badiara, ce n’est pas seulement le Directeur général qui se déplace. C’est un ancien homme de terrain qui retourne voir ses hommes. Et c’est sans doute ce qui explique le sentiment qui se dégage de son passage à la tête de la Douane : Babacar Mbaye est un patron qui travaille sans tambour ni trompette, mais qui entend faire parler les résultats.
Dans une administration où la performance se mesure autant en milliards recouvrés qu’en cargaisons illicites interceptées, en territoires sécurisés et en agents mobilisés, cette méthode a le mérite d’être lisible.
Au fond, le style Babacar Mbaye pourrait se résumer en quelques mots : rigueur, proximité et résultats.
Loin des effets d’annonce, le Directeur général semble privilégier l’action à la mise en scène. Il avance avec une administration dont il connaît intimement les rouages et dont il a lui-même parcouru les différents échelons.
Son parcours, des brigades de l’intérieur aux grandes plateformes portuaires, des directions régionales à la Direction des Opérations douanières, lui confère une connaissance rare de la « carte douanière » sénégalaise.
C’est peut-être pour cela que ses tournées ont une portée particulière. Lorsqu’il se rend à Kébémer, à Diourbel, à Kaolack, à Manda-Douane ou à Badiara, ce n’est pas seulement le Directeur général qui se déplace. C’est un ancien homme de terrain qui retourne voir ses hommes. Et c’est sans doute ce qui explique le sentiment qui se dégage de son passage à la tête de la Douane : Babacar Mbaye est un patron qui travaille sans tambour ni trompette, mais qui entend faire parler les résultats.
Dans une administration où la performance se mesure autant en milliards recouvrés qu’en cargaisons illicites interceptées, en territoires sécurisés et en agents mobilisés, cette méthode a le mérite d’être lisible.
L’homme qu’il faut à la place qu’il faut, pourrait-on dire.
Et au regard de son parcours, de sa présence sur le terrain, de la dynamique des recettes et du renforcement du dispositif de lutte contre les trafics, le patron des « gabelous » semble avoir choisi de laisser une seule chose faire du bruit : le travail accompli au service de l’État et de la Nation.
Et au regard de son parcours, de sa présence sur le terrain, de la dynamique des recettes et du renforcement du dispositif de lutte contre les trafics, le patron des « gabelous » semble avoir choisi de laisser une seule chose faire du bruit : le travail accompli au service de l’État et de la Nation.
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